敢闯敢冒创新业  壮心不已谋发展

——记荷花镇田家场村“全县养猪状元”郭大同

　　郭大同，男，55岁，远安县荷花镇田家场村一组人。作为一名下岗工人，他积极创业，兴办千头养猪场，通过三年奋斗，一跃成为全县的“十大种养大户”之一。2006年，他的养猪场全年出栏生猪近1000头，实现利润46万元，规模位居全县养殖业之首，成为了全县大名顶顶的养猪“状元”。他的名字在养猪这一行业内迅速“走红”。他弃商从农、养猪发家的事迹也像春风一样吹遍了远安的第一个角落。

　　郭大同系原县企业局供销公司职工，曾从事过一段时间的磷矿石生意。2003年下岗后，他回到了家乡荷花镇田家场村，决定再闯一片天地，干一番事业。通过到宜昌、当阳等周边地区了解市场行情，实地考察，郭大同敏锐地捕捉到生猪养殖将是一个朝阳产业。2004年11月，郭大同正式着手兴建养猪场，到2005年5月他共投资25万元，建成了面积达1500平方米的养猪场，其中标准化栏圈58间，还配套修建了饲料加工车间，购买了饲料粉碎机、混合机。建成后，郭大同当即购进26头母猪，300头仔猪，迅速投产。

　　减少疫病损失，是郭大同兴办养猪 场破解的第一道难题。俗话说“家财万贯，带毛不算”，可见养殖业的风险。何况，弃 商从农的郭大同毫无养猪经验。2005年10月，养猪场的商品猪有近200头发病，8头死亡。面对这么多突然发病的生猪，郭大同一筹莫展，心急如焚，但郭大同深知：养殖致富，掌握技术最关键。郭大同与当地畜牧兽医服务中心取得联系，聘请县畜牧局的专家进行会诊，诊断为生猪防疫注射不到位。郭大同听从专家建议，对已患病的生猪对症治疗，对健康猪群加强免疫一次，并分圈饲养，坚持每天打扫栏圈，定期消毒，保持栏圈通风，高温时采取措施降温。通过一周的治疗，猪群全部恢复了健康，挽回了损失。“吃一堑，长一智”。通过这件事，郭大同吸取了教训：要想养好猪，光有一颗热心是不够的，还必须具备一定的专业知识。为此，他聘请了该镇畜牧兽医服务中心的一名技术员常年驻场，负责养猪技术和疾病防疫，雇用了两名专职饲养员负责饲养、卫生和日常管理。

　　提高养殖效益，是郭大同兴办养猪场破解的第二道难题。养猪业相对其它行业来说是微利行业，正常情况下一头猪的纯利润为200元左右。在他的猪场投产后不久，遇到了养猪业的低谷时期，从2005年9月到2006年7月近一年的时间内，牲猪行情持续低迷，肥猪价格最低降到了每公斤4.5元，他的养猪场当年也因此亏损2万多元。养殖亏损后，他毫不气馁，而是加强学习，着力从引种到出栏的每一个环节降低成本。首先引进优良品种，在引进仔猪时，他不再盲目引种，而是请经验丰富的兽医人员专门为他挑选瘦肉型仔猪，这些瘦肉型猪不仅育肥周期短，而且销售价格高；其次是科学管理和饲养，针对不同生长时间制定不同的饲料配方，密切注意猪群健康状态，及时治疗和处理异常情况；再次是适时出栏，根据饲料报酬递减规律，他将生猪出栏的体重确定在90—100公斤左右，这样既节约了饲料投入成本，又提高了养殖效益。

　　畅通销售渠道，是郭大同兴办养猪场破解的第三道难题。2006年6月，大批生猪面临出栏，郭大同与宜昌双汇集团取得联系，双方经过洽谈，订立了购销合同，养猪场出栏的生猪直接销往双汇集团。不仅解决了销售问题，销售价格还比当地市场平均每公斤高出1元钱。

　　功夫不负有心人。通过三年的摸爬滚打，郭大同已不是当初的“门外汉”，谈到养猪，头头是道。他部结了一套“养猪之道”：一是要满足各阶段生猪的营养需要，分阶段饲养；二是做好猪圈清洁、消毒工作；三是保持合理的饲养密度，保持通风，做好防寒保温、防暑降温工作；四是严格按照免疫程序免疫，保证防疫质效；五是定期驱除虫；六是优化品种结构。

　　与时俱进创新业，创新开拓续辉煌。今年，郭大同决心继续加大投入，扩大养殖规模，力争全年出栏生猪1500头。利用新品种、新技术，做大做强养猪产业。朝着生态、优质、安全、高产、高效的养殖目标迈进。在他的带领下和辅助下，荷花镇养猪产业有了很大的发展。去年，全镇新发展养猪大户15户，全年牲猪出栏38600头，相比上年增加3388头。